Vil salget af Twitter påvirke brugerne?

I en uge, hvor vi ikke holder op med at lytte til potentielle købere fra Twitter, spørger vi os altid om noget. Vil Twitter ændre sig med forskellige ejere? De af os, der er hverdagsbrugere af dette sociale netværk, er ligeglad med, hvem der er lommerne i euroene. Hvad vi er interesserede i det mindste er det fortsæt med at arbejde som før. Selvfølgelig er forbedringer og nyheder altid velkomne.

Mellem mange potentielle købere, som vi fortalte dig, ville du finde Disney. Hvad det sociale netværk kunne bruge til at inkludere, ved vi endnu ikke på hvilken måde dets eget indhold. Jeg ser ærligt talt ikke Mickey Mouse som et Twitter-billede. Jeg ville tabe i seriøsitet og professionalisme, tror jeg.  

Vi vil have Twitter til at følge Jeg føler Twitter

Disse og mange andre spørgsmål er i luften. Den svimlende dans af figurer, der blandes i denne transaktion, efterlader ingen ligeglad. Beløbet ville være omkring 8 eller 10 milliarder dollars. Beløb, der næsten tredobler det, der oprindeligt blev talt om som virksomhedens værdi. Milliarder i luften, som de fleste brugere ikke er ligeglade med.

Det vigtige for os brugere er slutningen på historien. Og frem for alt det resultat, det vil have på det sociale netværk. Vi henviser til de ændringer, som Twitter kan gennemgå, afhængigt af hvem der tager katten til vandet. Som vi ved, I budet er der også giganter som Google eller Facebook. Begge med stor erfaring i sociale netværk, ikke forgæves har de deres egne. Men med forskellig projektion og succes.

Ingen er overbevist om en fusion af Facebook med Twitter.

Masser af Twitter-brugere er også Facebook-brugere. Men næsten alle er enige om, at ingen af ​​dem kunne erstatte den anden. De supplerer snarere hinanden. Der er dem, der bruger Twitter og ikke bruger Facebook og omvendt. Men langt de fleste skifter dem hver dag. En af de store ukendte i hele denne proces er, om Facebook ville absorbere Twitter.

Én ting ville være absorptionen af ​​Twitter fra Facebook, hvis den tidligere forsvandt. Og en anden mulighed ville være at flette begge sociale netværk til et. Oprettelse af en mærkelig hybrid, som vi ikke ved, hvilket resultat den ville opnå. Ingen af ​​tilfældene overbeviser brugerne. Mulige tilfælde disse hvis Facebook vandt budet.

Det ser ud til, at den bedste løsning ville være sameksistensen af ​​begge sociale netværk hver for sig. Som indtil nu. Men en bevægelse som den, vi diskuterer, kan ske, selvom næsten ingen kan lide det. I den korte historie, som sociale netværk har i vores, er der allerede en historie med salg med dystre resultater.

Hvem kan ikke huske Tuenti?

For mange Tuenti betød adgang til en verden af ​​sociale netværk, selv før Facebook. Et socialt netværk, der i slutningen af ​​året to tusind og seks så lyset i Spanien. Og at det meget snart blev absolut nødvendigt for at "være" i verden. I en aldersgruppe mellem atten og tredive havde alle en Tuenti-konto.

I 2009 klassificerede Google Tuenti som det tredje websted med den højeste stigning i søgninger i verden. Det følgende år blev Tuenti det mest besøgte websted i Spanien. I 2011 passerede cirka femten procent af den spanske internettrafik gennem Tuenti. Dette involverede en trafik bedre end hvad Google og Facebook skulle sammen.

Intet forstærkede en ende som den, der skete. I august på to tusinde og ti blev Telefónica den største aktionær i Tuenti. Tak til erhvervelsen af 85% procent af aktierne for omkring 70 millioner euro. i 2012 præsenterer en «ny» Tuenti, med en applikation kaldet Tuenti Social Messenger og dens internationale åbning. Sikke en rungende fiasko og tabet af de fleste af dets brugere.

Tuenti i dag overlever den genopfundet som et billig telefonselskab. Er det fremtiden, der venter på Twitter?. Selvom begge sociale netværk ikke er sammenlignelige på grund af den større rækkevidde af Twitter. Tiden har lært os, hvordan noget, der sejrer alene, kan gå ned fra andres hænder. Lad os håbe, at Tuenti fungerer som et eksempel, så historien ikke gentager sig, og at Twitter overlever, som det er indtil nu.